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對《關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》的解讀

作者:趙崢 (來源:全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會)

日期:2015.04.03 閱讀:5809
    2014年5月21日,國務(wù)院正式批轉(zhuǎn)了發(fā)改委提出的《關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國發(fā)[2014]18號文,以下簡稱《意見》或18號文),該《意見》中明確指出 “建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制,剝離融資平臺公司政府融資職能”。這一條內(nèi)容的出現(xiàn),在城投行業(yè)中再度引發(fā)了“紅旗還能打多久”的探討,在此背景下,我們結(jié)合當(dāng)前政策形勢環(huán)境及過往政策分析,從城投行業(yè)的角度,對該《意見》的影響進(jìn)行如下解讀。  
    解讀一:從政策本身看,它并非針對城投行業(yè)而來    
    通讀全文可以發(fā)現(xiàn),18號文的主要內(nèi)容是闡明未來經(jīng)濟(jì)體制改革的五大著力點(diǎn):放權(quán)松綁、放開所有競爭性領(lǐng)域、財(cái)稅金融改革、價(jià)格改革、構(gòu)建民生保障服務(wù)體系。從行業(yè)的角度來看,它的覆蓋面非常寬泛,而對城投行業(yè)的改革內(nèi)容,只是財(cái)稅金融改革整體布局的一個(gè)方面。與之前的國發(fā)19號文、銀監(jiān)發(fā)34號文、財(cái)預(yù)463號文等相比,它只闡明了方向,而未提出任何規(guī)范或限制的具體措施。  
    解讀二:從政策的執(zhí)行上看,短期內(nèi)難以取得實(shí)效  
    迄今為止,平臺公司已存在了20多年,如果一定要將它們“一網(wǎng)打盡”,那么首先要解決的就是債務(wù)問題,即由誰來承擔(dān)平臺公司所欠下的存量債務(wù);其次需要解決的就是地方政府的融資問題,盡管國家今年已開放了市政債的試點(diǎn),但其覆蓋面也僅有十省市,其余未允許發(fā)行的省市,它們的城建資金需求將從何而來?僅僅考慮到上述兩方面因素,就可以得出這一政策絕不可能以讓城投公司“閉門謝客”為目的的答案,而且就算這是該政策的最終目的,也很難在近兩年內(nèi)得到實(shí)現(xiàn),因?yàn)檫@兩年正是城投債的集中兌付期。  
    解讀三:政策細(xì)節(jié)解讀,城投的紅旗不會倒  
    仔細(xì)“品位”國發(fā)18號文,值得城投公司注意的有以下三處:  
    第一,《意見》中明確提出“保持現(xiàn)有中央和地方財(cái)力格局總體穩(wěn)定”,由此可見,在市政債發(fā)行試點(diǎn)以外的地區(qū),取得城建資金的渠道仍然只有平臺公司,此外,受到《預(yù)算法》的約束,我國地方政府的市政債不可能像西方國家的地方政府那樣允許“透支”(赤字),而且從現(xiàn)有的國債代發(fā)地方債的試點(diǎn)情況來看,募集資金規(guī)模與地方政府的需求之前存在著很大的缺口,如果平臺公司不再為地方城市建設(shè)融資,那么必將顯著影響各地的經(jīng)濟(jì)增長水平,從而與中央“穩(wěn)增長”的底線沖突。綜合來看,平臺公司的“大旗”,在短期內(nèi)絕不會倒。  
    第二,“規(guī)范政府舉債融資制度”作為段首語出現(xiàn)。我國政府出臺的政策向來言簡意賅,仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn),限制平臺公司的政策所在段落的首句話是“規(guī)范政府舉債融資制度”,因此可以看出,防范地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才是其真正用意。結(jié)合“建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制,剝離融資平臺公司政府融資職能”來分析,中央實(shí)際上是想為地方政府債務(wù)設(shè)立防火墻,轉(zhuǎn)變財(cái)政為平臺公司融資買單的現(xiàn)狀。一是因?yàn)橛白鱼y行的融資產(chǎn)品過于泛濫,難以徹底詳查地方財(cái)政到底該買哪些單;二是因?yàn)槿谫Y規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)^于迅速,而且除去財(cái)政,現(xiàn)階段多數(shù)平臺公司的現(xiàn)金流絕無可能償還這些債務(wù)。在地方政府不可能破產(chǎn)這一近乎是真理的背景下,中央政府出臺上述措施將地方債償還風(fēng)險(xiǎn)予以隔離,顯得名正言順。發(fā)行市政債的抵押就是地方政府財(cái)政預(yù)算,允許發(fā)債,那么地方財(cái)政收入就可以在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下為城市建設(shè)進(jìn)行融資,在財(cái)政被“套牢”之后,城投公司的融資,就真正成了企業(yè)行為,向城投公司借款的對象必將認(rèn)真考慮其現(xiàn)金流是否能夠達(dá)到“全覆蓋”,其償債風(fēng)險(xiǎn)從而將明顯降低。  
    第三,“平臺公司”、“政府性融資”才是真正受限制的對象?!捌脚_公司”的特點(diǎn)可以簡要概括為兩方面:一是替政府融資,二是銀監(jiān)會有“名單制”,“政府性融資”的本質(zhì)就是“財(cái)政托底買單”。在逐步開放市政債之后,地方政府的財(cái)政收入不再能夠?yàn)槠脚_公司運(yùn)作的純公益性項(xiàng)目清償債務(wù),但是,只要是不屬于2010年國發(fā)19號文定義的“取締”類城投公司,都不會因?yàn)樯鲜鱿拗贫鵁o事可做,就算這些公司不再進(jìn)行任何融資業(yè)務(wù),那么它們?nèi)匀豢梢蚤_展投資、建設(shè)與城市資產(chǎn)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù),城投公司依然是地方城市建設(shè)中所不可或缺的重要力量。  
    通過對涉及城投行業(yè)政策的細(xì)節(jié)解讀,我們可以明確看到中央的政策目標(biāo):新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的融資任務(wù)將劃分為三個(gè)板塊,地方政府的市政債、剝離政府性融資業(yè)務(wù)的城投公司融資、市場化引入社會資本。與當(dāng)前的融資體系相比,我們認(rèn)為,18號文實(shí)際上是通過規(guī)范城投公司的運(yùn)作方式,拓寬了地方政府的融資渠道。  
    解讀四:當(dāng)前政策下城投公司該何去何從  
    通過對18號文的解讀,我們認(rèn)為,平臺公司必須在抓緊享受現(xiàn)有“融資剩宴”的基礎(chǔ)上,通過轉(zhuǎn)型發(fā)展,走上嶄新“融資盛宴”的臺面。  
    一、去平臺化。如何從銀監(jiān)會的名單走出,如何構(gòu)建獨(dú)立償債的資金循環(huán)機(jī)制,是多數(shù)城投公司將要面臨的重要課題。目前,我國已有多家城投公司跳出了銀監(jiān)會的平臺公司名單,其共同的特征是:資產(chǎn)規(guī)模較大,國有資產(chǎn)運(yùn)營水平較高(如南京城建集團(tuán)運(yùn)營中山陵與秦淮河等旅游資產(chǎn)),運(yùn)作盈利性項(xiàng)目,注重公益性項(xiàng)目的“非財(cái)政”平衡(如重慶城投的項(xiàng)目配屬用地制度)。各地的城投公司必須在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢蛉テ脚_化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)國家政策的要求。  
    二、企業(yè)化、市場化運(yùn)作。如何從盈利觀念、盈利模式、組織架構(gòu)、員工身份等多方面同時(shí)轉(zhuǎn)入現(xiàn)代企業(yè)軌道,是現(xiàn)階段平臺公司要解決的另一重要問題。在政府指令性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的壓力不復(fù)存在的情況下,如何構(gòu)建實(shí)體運(yùn)營的業(yè)務(wù)板塊,如何培育企業(yè)的利潤中心、如何打造企業(yè)的經(jīng)營效率與競爭力、如何從傳統(tǒng)的國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制公司、如何解決員工身份問題,如何借機(jī)剝離不良債務(wù),通過債轉(zhuǎn)股等形式吸引各類資本進(jìn)入……只有妥善處理好這一系列問題,城投行業(yè)才能從傳統(tǒng)的行政指引轉(zhuǎn)向市場運(yùn)作。  
    三、多元化的手段參與城市建設(shè)。以國有股份制公司的身份參與城市建設(shè),是當(dāng)前城投公司發(fā)展的趨勢。城投公司可通過準(zhǔn)公益性項(xiàng)目的PPP融資模式,項(xiàng)目代建子公司運(yùn)作非463號文禁止的BT類項(xiàng)目,項(xiàng)目配屬用地代建公益性項(xiàng)目等多種方式,為城市建設(shè)提供融資、投資、建設(shè)等職能,此外,城投公司還可通過運(yùn)營經(jīng)營性國有資產(chǎn)的方式(如旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目),通過國有資產(chǎn)的保值與增值,起到反哺城市建設(shè)的目的。  
    通過對國發(fā)18號文的解讀,我們可以看到,中央政府勾勒的城市建設(shè)融資藍(lán)圖是:“以地方政府為代表的市政債+以各地城投公司為代表的市場化融資”,只有在這種模式下,才能實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模最大化與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的雙重目標(biāo)。我們假設(shè):在未來的某一天,地方政府可以透支發(fā)行市政債務(wù),而且市政債的規(guī)模能夠滿足城建需要,即便如此,一個(gè)市場化運(yùn)營的,能夠盤活城市國有資產(chǎn),并且反哺城市建設(shè)的城投公司,仍然是每個(gè)城市的市長所喜聞樂見的“無形抓手”。由此可見,現(xiàn)階段討論的重點(diǎn)并非“城投紅旗還能打多久”,而是城投如何以變應(yīng)變,轉(zhuǎn)型求發(fā)展,在最短的時(shí)間內(nèi)坐上新型城鎮(zhèn)化融資盛宴的餐桌之前。