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寫給轉(zhuǎn)型中平臺公司的幾點建議

日期:2018.05.30 閱讀:6975

1充分整合盤活存量,制造增量

打造市場化融資能力是本輪平臺公司轉(zhuǎn)型的基本發(fā)力點,而短期內(nèi)提升市場化融資能力必然要求整合盤活轄區(qū)各類資產(chǎn)資源,調(diào)整投融資運作模式,實現(xiàn)做多有效資產(chǎn),做出收入和現(xiàn)金流,只有做出了融資增量才能打破目前的債務(wù)僵局,進而謀求其他。尤其在當(dāng)前的債務(wù)壓力下,更應(yīng)該梳理清資產(chǎn)資源,摸清各類隱性債務(wù)底數(shù),做好匹配工作,化債將是平臺轉(zhuǎn)型中打動地方政府領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏。

2單純依靠政府,向政府與市場兼顧的“兩條腿”走路

不管“三代”還是轉(zhuǎn)型后,平臺公司都應(yīng)該服務(wù)于地方政府。過去的平臺公司踏踏實實、本本分分,都是有功勞的,但也正是由于長期太靠近政府,政府領(lǐng)導(dǎo)和平臺公司的慣性思維已成為目前平臺公司轉(zhuǎn)型的最大障礙。在防風(fēng)險政策背景下,必然要求平臺公司的市場化運行,未來平臺轉(zhuǎn)型的第一步將是以市場化方式服務(wù)政府,第二步才是以市場化方式服務(wù)政府+具備市場化競爭能力,并最終轉(zhuǎn)型為帶有特殊目的的一般性國有企業(yè),在這一點上,地方政府和平臺公司需要達成共識。

3點線結(jié)合

所謂“線”是平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,這其中包含了公司的職能定位、業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)模式等,而“點”是指政府安排的各項任務(wù)。平臺公司老總們要有條清晰的“線”,并努力把整條“線”灌輸給政府領(lǐng)導(dǎo),做到讓“點”融入到“線”上,而不是被各個“點”把“線”打亂。

4軟硬結(jié)合

平臺公司轉(zhuǎn)型必須要做到“軟”、“硬”工作的同步推進。“軟”工作是轉(zhuǎn)型中需理順的各項投融資體制機制,以及公司運行管理體系,而“硬”工作是政府交辦的重大項目任務(wù)和融資任務(wù)等,如果只關(guān)注“軟”工作,政府可能很快就沒了耐心和動力,而只關(guān)注“硬”工作,平臺轉(zhuǎn)型將永遠是空中樓閣,所以平臺公司要不斷通過“硬”工作的落實來給“軟”工作的推動爭取信心和支持。

5把握好時間節(jié)奏

政府給的轉(zhuǎn)型窗口期不會一直都開著,領(lǐng)導(dǎo)們也不會把關(guān)注點一直放在平臺公司。推動平臺公司轉(zhuǎn)型的最佳節(jié)奏是“一周出思路,一個月出方案,三個月要初見成效”,可是,一周能出思路嗎?一個月能出方案嗎?比較難。所以平臺公司老總們需要提前謀劃,說不定哪天窗口期一開,領(lǐng)導(dǎo)一關(guān)心,隨口就把轉(zhuǎn)型方案匯報了。

平臺公司是帶動地方經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)經(jīng)營城市的重要抓手,設(shè)想下,如果未來一個地方政府沒有家像樣的平臺公司,這將是件多么糟糕的事,所以,平臺公司要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型才能活下去。平臺公司轉(zhuǎn)型也不是那么容易,不僅是理念轉(zhuǎn)變的問題,還涉及投融資體制改革、國資國企改革、摸清和化解存量債務(wù)、盤活政府性資產(chǎn)資源、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才團隊搭建等方方面面,平臺轉(zhuǎn)型沒有捷徑,也不可能一蹴而就,在深改過程中,也不可能等到一個放之四海而皆準的完美方案,“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,所以,平臺公司老總們,趕緊行動起來!