4月7日下午，市城投集團(tuán)特邀咸陽市城市管理監(jiān)督指揮中心副主任、二級調(diào)研員陳健主任，開展“EPC模式下項目管理實務(wù)”專題培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源部部長司波主持會議。集團(tuán)系統(tǒng)項目、工程、招投標(biāo)管理等相關(guān)工作人員40余人參會。
陳健從EPC總承包管理模式、EPC全過程管理概述及EPC模式下項目管理模式、工程項目管理、工程造價控制的難點與重點等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。結(jié)合集團(tuán)項目管理當(dāng)前現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，著重就EPC總承包在實施過程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大目標(biāo)體系控制及管理的重點、難點問題給出了切實可行的措施建議。
參訓(xùn)人員就項目管理實際中碰到的問題積極探討。通過此次培訓(xùn)，集團(tuán)項目管理相關(guān)工作人員對EPC總承包管理模式有了更深刻的理解和認(rèn)識。參訓(xùn)人員表示，要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將EPC項目管理的系統(tǒng)理論、方法和工具，與集團(tuán)項目管理招標(biāo)、實施、結(jié)算等工作有效結(jié)合起來，切實為集團(tuán)做好工程總承包（EPC）管理，高質(zhì)量高水平推進(jìn)工程項目建設(shè)提供有力保障。
